互联网装修现在这么火,各家互联网家装o2o的模式有什么异同
O2O模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖，减少了租金方面的支出。对消费者而言，O2O提供丰富、全面、及时的本地商家的产品与服务信息，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，且价格实惠。当然，这个对于同城来说更是一个不错的发展方向，未来也必将火爆，走入大家生活之中。
目前互联网装修平台模式主要有两种，一种是平台模式，另一种则是垂直模式。平台模式 家装链条太长，信息过大，用户不懂装修，陌生消费，使得入住装修公司、工长、设计师及建材家具商等信息撮合的平台模式诞生，一定程度解决了信息不对称的问题。但中介的本质，使其介入装修工程管控绝非易事。
而互联网装修价格更低，性价比更高，这一点儿淋漓尽致，不管是599元/平米，还是699元/平米的报价，都低于市场1500元/平米的一般行情价。是让装修变得透明、简单。
相比于B2C、C2C模式，O2O模式可以说是一种新兴的电子商务模式。“O2O”的两个“O”，一是online，二是offline，意即将线下商务的机会与互联网相结合，利用线上进行引流、线下进行体验和消费。这种线上+线下的O2O模式，其大的是在B2C及C2C模式的基础上增长了售前体验和售后服务环节。
用户模式 ：也可以理解为互联网模式，因为互联网思维的本质就是用户思维，用户导向，将用户的个性化问题标准化解决。家居o2o的中介模式有四种类型：爆款，将一个产品做到极致，成为产业链的重要一环。
小米家装O2O:雷军的家居帝国梦能实现吗?
1、年初，小米家装爱空间，由顺为资本领投6000万，以699元每平米的互联网家装O2O模式震撼市场。尽管如此，业内对此观点不一：有人认为，雷军此举意在颠覆家装业，通过低价策略吸引年轻客户，销售智能家居产品；但也有人质疑，这样的模式是否现实，699元能否实现盈利，以及是否牺牲了个性化和品质。
2、小米家装O2O模式引发热议：雷军剑指房产，现实性与利润空间的探讨年初，由顺为资本领投的互联网家装品牌爱空间，由小米创始人雷军支持，以699元每平米的互联网家装O2O模式冲击市场，承诺20天工期且价格恒定，引发了行业的广泛关注和讨论。
3、所以小米进军家装市场绝对是昙花一现，根本不可能成功。雷军跨境投资爱情空间，进入互联网家装领域，引起了整个互联网圈、家居行业、投资圈的关注。这次高调接入互联网家装，并采用了小米模式家装，这是雷军的挑战。699元/平米，保证20天内完工，实现了工地在线阅卷，并有可能为小米式家装提供设计师上门服务。
4、小米生态链企业达到100多家，已经超额完成雷军曾计划投资100家生态链企业的目标。在消费市场上，小米生态链中的产品，品类从智能手环覆盖到了空气净化器。整个智能家居系统已见雏形。米家App里堆砌的智能硬件小方块，一片又一片，犹如集邮一般吸引着消费者购入一款又一款产品。
5、海尔 海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。它以U-home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网 ”、“社区中网 ”、“世界大网 ”的物物互联。
小米家装O2O:雷军的家居野心能否实现?
1、年初，小米家装爱空间，由顺为资本领投6000万，以699元每平米的互联网家装O2O模式震撼市场。尽管如此，业内对此观点不一：有人认为，雷军此举意在颠覆家装业，通过低价策略吸引年轻客户，销售智能家居产品；但也有人质疑，这样的模式是否现实，699元能否实现盈利，以及是否牺牲了个性化和品质。
2、长远战略：雷军的野心可能是构建一个全面的互联网未来生活方式提供商，但垄断的可能性还需观察。总结来说，小米家装的低价策略既带来了关注，也伴随着挑战，其能否实现从家装到房地产的闭环，品质把控将成为关键。在房地产行业，小米的这一举动无疑掀起了新的竞争与变革。
3、大自然木门事业部总裁胡造奇在大自然RWD食品级环保木门发布会上，向雷军直接挑战：“在木门行业，小米做不了家装O2O，我们大自然有自家的优秀产品，足以应对。即使雷军在手机领域表现出色，但在木门领域，我们产品达到了食品级环保标准，这将重塑消费者对家居建材环保性的认知。
4、至于家装，雷军解释说，他曾提出用互联网改造实体经济的建议，但随后出现的爱空间公司与小米无关。他希望媒体在报道时不要将爱空间与小米家装混淆，这给小米带来了困扰。小米成立五年来，已深入手机、电视、平板等五个细分领域，未来将聚焦于手机、平板、电视、盒子和路由器等核心产品。
o2o家装和传统装修有什么不同
1、传统家装和O2O家装的区别，简单说就是面对面和网络的区别。传统家装，是装饰公司和客户面对面交流、签合同、施工；O2O家装模式，简单说就是网络化的家装。但又不是简单的网上交易、线下消费，而是对家装行业生态链的重新构建，以及对整个家装系统资源的充分整合。
2、是让装修变得透明、简单。家装产品消费是家庭消费里面最复杂的产品，信息缺失，透明度差，用户非专业，需求不清，有选择障碍；且家装行业不规范，猫腻陷阱多，价格不透明，用户真假辨别；还有店面人员素质层次不齐，服务意识差，建材家具送货延迟，用户消费体验差，装修费时费力还闹心。
3、平台模式 家装链条太长，信息过大，用户不懂装修，陌生消费，使得入住装修公司、工长、设计师及建材家具商等信息撮合的平台模式诞生，一定程度解决了信息不对称的问题。但中介的本质，使其介入装修工程管控绝非易事。
4、家装O2O其实就是将家庭装修细分了三块，一块是装修采购超级电商，从厂到家，菜单式选择，一站购齐。一块是包工头总包的劳动服务，分项分面积报价，各个包工头自由竞争，用户评价打分。还有一块是工程监理检测服务，负责施工质量，同样是用户购买服务，自由竞争，用户评价打分。
5、互联网装修其实是一个概念，根本不存在，但是在O2O家装中出现一种现象就是利用联网思维和互联网工具改造传统家庭装修，可以解决用户在装修过程中的痛点和操蛋的体验。用“互联网装修”这个名词描述这种现象不一定准确，但目前是最合适的词。
6、而这些部门之间的权力交叉导致他们对于监管范围比较模糊，这也无形之中让业主的维权之路非常漫长。互联网的开放性和包容性让传统家装行业的黑幕无处藏身。
什么是o2o家装模式?
家装O2O是一个互联网+家居建材的新模式，它是指家居建材企业在线上和线下结合，实现移动网络端到终端的全链路营销。它依托互联网优势，利用O2O模式将线上订单与线下服务、物流和售后服务结合，推出全互联网家装服务。“O2O”简称线上到线下，这是电子商务行业空前的创新，也是让用户获得服务的最佳方式。
o2o家装模式优点是什么？2O模式究竟有何强大，引得众多企业青眼相看？相比于B2C、C2C模式，O2O模式可以说是一种新兴的电子商务模式。“O2O”的两个“O”，一是online，二是offline，意即将线下商务的机会与互联网相结合，利用线上进行引流、线下进行体验和消费。
o2o模式利用网络传播快速广泛且成本低，同时交易便捷。目前家居o20模式众多，可分为两大类：中介模式 ：成为业主与家具建材经销商、业主与 装修公司 、业主与设计师、业主与工长等中间平台，平台要做的就是抓取用户量来提高溢价能力。
传统家装，是装饰公司和客户面对面交流、签合同、施工；O2O家装模式，简单说就是网络化的家装。但又不是简单的网上交易、线下消费，而是对家装行业生态链的重新构建，以及对整个家装系统资源的充分整合。
简单的来说就是把线上的消费者带到现实的商店中去，通过在线支付购买或者是预订线下的商品和服务，然后再到线下去享受服务。可能大家已经知道了，这个o2o模式最主要的就是线上支付预定然后线下消费，这样说吧，大家应该都团购过饭店、景区门票吧？哈哈 就是这个原理的的商业应用。
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
